四種分析模型;一.漏斗模型,二.痛點(diǎn)路徑模型,三.渠道轉(zhuǎn)化驗(yàn)證模型,四.成長/目標(biāo)轉(zhuǎn)化模型
新人做設(shè)計(jì)的第一定律:做加法!開始時(shí)使用的元素越少越好,因?yàn)槊吭黾右环N元素,設(shè)計(jì)的復(fù)雜性都是指數(shù)級(jí)上升的(不要想當(dāng)然地以為自己是設(shè)計(jì)大師)。
大部分新媒體運(yùn)營人員可能忽視了色彩的重要性,但事實(shí)是,Logo、二維碼、文中標(biāo)題、正文、海報(bào)等,大量地方都會(huì)用到色彩,更重要的是,從視覺感受的先后順序來看,色彩會(huì)先于文字被用戶感受到,形成對(duì)品牌的第一印象。
面對(duì)老巨頭的體系化布局,新巨頭們也在以體系化抗?fàn)帲盒∶紫怠⒚缊F(tuán)系、頭條系……這導(dǎo)致資本市場(chǎng)、用戶對(duì)新巨頭的耐心逐漸喪失:在資本急于退出、故事無人問津、用戶收緊錢袋的年代,服務(wù)是否剛需、邊界是否清晰、盈利是否明確才是關(guān)鍵。
所有問什么是區(qū)塊鏈的人,其實(shí)問的都不是什么是區(qū)塊鏈,而是區(qū)塊鏈怎么賺錢。所有回答什么是區(qū)塊鏈的人,回答的都是什么是區(qū)塊鏈,因?yàn)樗€沒賺到錢。區(qū)塊鏈上賺到錢的人不會(huì)理會(huì)這個(gè)問題和這種人。
分享了9種常見的取標(biāo)題的方法,很多標(biāo)題標(biāo)題并不局限于單一的方法,在具體去標(biāo)題的過程中,需要結(jié)合自身賬號(hào)的定位、推文的內(nèi)容,進(jìn)行選擇。
推廣之前,要認(rèn)真做用戶分析,分層次分析才能獲得相對(duì)真實(shí)的用戶畫像,然后快速推進(jìn)驗(yàn)證分析結(jié)果
通過各種方式,驅(qū)動(dòng)老用戶不斷地將產(chǎn)品分享傳播,持續(xù)帶來新用戶。
為您解讀世界杯參與用戶的觀賽情況、熱議內(nèi)容、周邊活動(dòng)參與及體驗(yàn)等,全方位呈現(xiàn)2018年世界杯用戶行為新趨勢(shì)。
總體的邏輯是:用數(shù)據(jù)驗(yàn)證渠道質(zhì)量 → 研究渠道規(guī)則 → 制定運(yùn)營策略(細(xì)分各個(gè)階段) → 梳理運(yùn)營該渠道所需的資源
越來越多的AI應(yīng)用將會(huì)以更加接近我們的方式落地。AI,離我們?cè)絹碓浇恕?/p>
我們可以像一枚堅(jiān)硬的種子一樣,一輩子活在那個(gè)殼里,沒有風(fēng)險(xiǎn)。但是我們永遠(yuǎn)都不會(huì)知道我們是一棵什么樣的植物,能夠開出什么樣的花。而如果我們能夠勇敢的面對(duì)自己的理想,開出自己的花朵,我們便能綻放自己的芬芳。
做好產(chǎn)品數(shù)據(jù)的運(yùn)營
在文案上下功夫,能夠在每一個(gè)文案上洞察到用戶的心理。如果文案能夠幫助用戶說出心里話,相信題極大提升他們分享的愿望。
小游戲買量幾乎成了“熱搜詞”,隨著微信規(guī)則的逐步完善,投機(jī)取巧的玩法生存空間必將越來越小。研究如何刷量,還不如研究如何認(rèn)識(shí)用戶。畢竟,小游戲是眼下最好的游戲賽道。
不管是運(yùn)營還是其他崗位,都離不開做人和做事兩個(gè)方面,做事靠譜的運(yùn)營,在我們身邊都有,不靠譜的運(yùn)營也不少,我們可以反問下自己,屬于哪種運(yùn)營呢?
定位精準(zhǔn)人群的痛點(diǎn):你的”產(chǎn)品“能夠“誰”解決“什么問題”;符合4大吸睛元素的標(biāo)題方法; 結(jié)合熱點(diǎn)的選題,幫助獲得更多的關(guān)注與流量; 高轉(zhuǎn)化推文技巧:抓住用戶注意力,增強(qiáng)文章說服力,提高下單行動(dòng)力。
什么樣的產(chǎn)品,才能讓用戶留存率更高?
一切產(chǎn)品或服務(wù)的起點(diǎn)是用戶。
訂單分享紅包是一個(gè)很好的拉新方法,像餓了么、美團(tuán)、luckin coffee瑞幸咖啡都在使用這種的功能,也是目前電商類增長黑客負(fù)責(zé)人常用的一款利器。
我每天都在給你推送,你為什么都不點(diǎn)開看我做了那么久的頁面?這怪誰呢?當(dāng)然只能怪你自己啦!怪你真的沒有“用戶思維”!
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出海進(jìn)入內(nèi)容型產(chǎn)品主導(dǎo)的階段,本文嘗試分析內(nèi)容型產(chǎn)品出海的底層邏輯,探討如何打造一款成功的出海內(nèi)容型產(chǎn)品。
小程序的引入,讓微信生態(tài)的這兩個(gè)基本條件趨近于成熟:微信有了成為一個(gè)操作系統(tǒng)的可能;小程序給微信生態(tài)帶來更多的變現(xiàn)可能。
截止2018年6月中旬,字節(jié)跳動(dòng)旗下全線產(chǎn)品國內(nèi)總DAU超過4億,其中,抖音增長最快,抖音的DAU達(dá)到1.5個(gè)億。如果2018只搭一班爆款的順風(fēng)車,就非抖音莫屬。
新媒體時(shí)代更加如此,小號(hào)突然能蹦出10萬+,大號(hào)也能突然被封,流量體系下,新媒體越來越復(fù)雜和有趣。今年從微信,包括各家的動(dòng)作來看,2018年在今后的5年內(nèi)看,無疑都會(huì)一個(gè)極為重要的變革年。接下來會(huì)解讀上半年印象深刻的新媒體事件,以及對(duì)下半年趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)。
3天活動(dòng)時(shí)間,0粉絲基礎(chǔ)的公眾號(hào)加粉到1000多人,個(gè)人號(hào)加粉500多人。
用戶激活的本質(zhì)就是迅速給用戶傳遞產(chǎn)品核心價(jià)值。
“用戶增長”實(shí)際上是一整套系統(tǒng)性的工作方法和流程:制定目標(biāo)、尋找創(chuàng)意、試驗(yàn)、總結(jié)盤點(diǎn)、復(fù)用方法,進(jìn)而不斷地推進(jìn)下一個(gè)目標(biāo)。
極致的用戶體驗(yàn)是每一家公司、每一款產(chǎn)品、每一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師都追求的,如何把用戶體驗(yàn)做到極致,本文總結(jié)了四個(gè)關(guān)鍵詞:自然、貼近、信任、格局。
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