統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，每一篇文章在全平臺(tái)閱讀量都能達(dá)到10K 以上，但是最終的轉(zhuǎn)粉率卻少的可憐！在這種情況下，無論你如何努力獲得更多流量，情況都很難發(fā)生改變，粉絲都無法獲得突破性的增長。

日活從不過百，到現(xiàn)在的過千，付費(fèi)用戶單日超過200人，流水也超過了3萬元。這個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)于各位見過大風(fēng)大浪的人，或者是看了抖音各路大神成功經(jīng)歷來說，完全不值一提。

江小白究竟有什么魔力，能夠從高手云集的白酒行業(yè)中脫穎而出？有人說是IP做得好，有人說是營銷做得好，也有人說它抓住了新消費(fèi)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。而在我看來它成功的真正的秘訣還是——以客戶為中心的用戶思維。

誠然，在很多生意場(chǎng)景，尤其是線下連鎖型品牌，如果規(guī)劃運(yùn)營得好，私域確實(shí)是個(gè)低成本的解決方案。但這并不意味著，在一些特殊時(shí)期，私域就可以成為品牌孤注一擲的“救命稻草”，更不意味著，半路殺出來的“私域流量”的概念，就可以成為衡量一個(gè)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

在我看來，京東plus會(huì)員是購物付費(fèi)會(huì)員的代表，是可以核量出投入產(chǎn)出比的具有財(cái)務(wù)性質(zhì)的會(huì)員。比如現(xiàn)在京東plus會(huì)員的售賣價(jià)是109元，如果按照ROI為1.2來計(jì)算的話，單卡成本大概在90元。這種會(huì)員，主要用戶愿意付費(fèi)，就可以享受會(huì)員權(quán)益。

全民K歌自2014年上線以來，憑借騰訊系海量社交用戶的優(yōu)勢(shì)、泛熟人社交的定位，短短兩年多積累了3億注冊(cè)用戶，穩(wěn)坐移動(dòng)K歌行業(yè)頭把交椅。

她文章本身，背后的一些邏輯。一開始是平衡狀態(tài)，然后一個(gè)個(gè)故事去打破平衡。能傳播的事件，至少有一個(gè)價(jià)值觀受到挑戰(zhàn)，有反差。就會(huì)有情緒的變化，接著產(chǎn)生行動(dòng)。從成功到失敗，賣房，到負(fù)債1億，這些都是打破平衡，有強(qiáng)大的反差。

你以為的砍一刀，后面還有9999刀等著你。最近，“砍一刀”玩法翻車了，沒想到躲過315的拼多多，卻因一個(gè)主播栽了。

有人可能會(huì)說：拉新活動(dòng)的目的不就是為了獲取新用戶嘛。但這種描述其實(shí)比較模糊，以多少成本獲得新用戶？拉過來什么樣質(zhì)量的用戶？我理解的拉新活動(dòng)的核心目的是：低成本的獲得高質(zhì)量用戶。

不是空間體驗(yàn)越好、生意越好。而是你的生意是什么樣，空間就應(yīng)該是什么樣。我們要按照生意的邏輯，理解空間的生意。

因?yàn)椤百I不到”而爆火，其實(shí)是「稀缺效應(yīng)」在起作用。聽到「稀缺效應(yīng)」，你可能會(huì)以為就是“越得不到的東西越想要”，但實(shí)際上稀缺對(duì)人的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的想象力。

項(xiàng)目準(zhǔn)備工作會(huì)很多，產(chǎn)品、流量、運(yùn)營三端要同時(shí)發(fā)力。不規(guī)劃好項(xiàng)目人員的任務(wù)分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，就容易拖延啟動(dòng)時(shí)間。

老板：“周五下午出個(gè)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告！”優(yōu)化師：“好！”一想不對(duì)啊，今天已經(jīng)周三！別急，先和老板確認(rèn)下他想要哪些關(guān)鍵的信息！老板想要蘋果，你卻給他一籃桔子，那豈不是很尷尬。

今天商家為了給用戶提供更個(gè)性化的體驗(yàn)，給用戶打標(biāo)簽，做備注已經(jīng)成為精細(xì)化運(yùn)營的必備，很多企業(yè)都在這么做。但像海底撈這樣優(yōu)秀的企業(yè)，在打標(biāo)簽上都踩了坑。難保你的企業(yè)就一定做的對(duì)。

說到婦女節(jié)送禮，大家第一時(shí)間想到的可能是鮮花、蛋糕、首飾、手表、衣服、裙子...亦或者是一頓豐盛的大餐。

對(duì)于每一個(gè)被漲粉指標(biāo)所困擾的微信運(yùn)營來說，每天想得最多的事情就是【用戶拉新】。它就像運(yùn)營圈里的“躺賺”一樣，讓運(yùn)營可以花最少的錢、出最小的力，產(chǎn)出最大的效果。

讓不同產(chǎn)品扮演不同角色，做到最優(yōu)組合，共同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷量最大化。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃中一般會(huì)將產(chǎn)品分成三類，分別是引流產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品和形象產(chǎn)品。

求作為商業(yè)大廈的根基，重要性再怎么強(qiáng)調(diào)都不過分！因?yàn)橹匾?，所以?duì)需求的研究很多。其中研究最徹底，最有代表性的是美國人亞德里安·斯萊沃斯基。

邁入新的一年，2022年這一“入華潮”是否會(huì)持續(xù)？商家們又為何在蕓蕓眾商中選擇LinkieBuy？這一切都值得深究。

作為創(chuàng)意planner，一項(xiàng)核心的職業(yè)素養(yǎng)就是挖掘消費(fèi)者洞察，然后基于這個(gè)洞察去延展出后續(xù)的策略立意和創(chuàng)意玩法。當(dāng)然，先有洞察，后有創(chuàng)意，在現(xiàn)在很多時(shí)候已經(jīng)變成了一種“理想化”的作業(yè)情況。

京東超市用戶運(yùn)營體系拆解，圍繞提高GMV的總目標(biāo)，核心用戶是18-35歲女性群體。GMV的值受4個(gè)因素影響，且匹配的運(yùn)營環(huán)節(jié)不同，下面展開詳細(xì)分析。

互聯(lián)網(wǎng)大廠小米、蘋果相繼宣布開始造車、新勢(shì)力汽車品牌的代表“蔚小理”（蔚來、小鵬、理想）也備受大眾關(guān)注。在新勢(shì)力汽車品牌中，蔚來是出了名最會(huì)玩「運(yùn)營」的一家互聯(lián)網(wǎng)汽車品牌，深諳「用戶運(yùn)營」這一套。

不少網(wǎng)友認(rèn)為：Kindle 退出中國，主要是受到國內(nèi)閱讀 App 的影響。這其中的典型代表，要數(shù)憑借“社交閱讀”出圈的微信讀書了。

模塊化思維可以把復(fù)雜繁瑣的工作分解，提前完善細(xì)化后的模塊材料，降低工作難度；模塊化思維能幫助員工把握工作的主次，合理分配工作的時(shí)間和精力，提高工作效率。

一般來說，對(duì)企業(yè)或品牌服務(wù)的忠誠度越高的用戶，在用戶生命周期中就越可能反復(fù)購買商品或服務(wù)，LTV也就越高。

在剛剛結(jié)束的第七屆土巴兔生態(tài)大會(huì)中，“整裝”也成為了一個(gè)高頻熱詞，無論是其在未來戰(zhàn)略方向方面，還是圓桌論壇環(huán)節(jié)，主題無不是緊貼“整裝”一詞展開。

說到挖掘機(jī)，大家腦海里想必都會(huì)想起B(yǎng)GM：“挖掘機(jī)技術(shù)哪家強(qiáng)？中國山東找藍(lán)翔！”。當(dāng)年這句傳遍大江南北的洗腦標(biāo)語，近日又被刷屏。

先拋開資本市場(chǎng)的反饋，本身奈雪的茶能通過[茶+軟歐包]的產(chǎn)品戰(zhàn)略上市的能力就極具分析價(jià)值。這背后所隱藏的是其組織文化、品牌定位、人事架構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈渠道及市場(chǎng)運(yùn)營等等因素共同搭建催化出的成果。

如果有人問我產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力之一是什么，「需求分析」一定在其中，而且非常重要。需求分析作為產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能之一，為什么這么重要？

設(shè)計(jì)老板經(jīng)常對(duì)我們小組成員說：“我們做競(jìng)品分析，不能僅分析產(chǎn)品界面表象，要通過體驗(yàn)競(jìng)對(duì)的功能架構(gòu)、交互流程、視覺界面，分析出他們?yōu)槭裁催@么做，反推出競(jìng)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的prd文檔業(yè)務(wù)邏輯以及競(jìng)對(duì)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)背后的思考?！?/p>

“為了一分錢的東西，像瘋狗一樣咬人”“踢了你就高興”“活該”。 屈臣氏主播在直播間嘲諷消費(fèi)者，這是原話，博主一點(diǎn)都沒有加料。

成為爆款需要兩步：開創(chuàng)一個(gè)品類和主導(dǎo)一個(gè)品類。開創(chuàng)品類的步驟是：新技術(shù)、新品類、新品牌、新品項(xiàng)、新對(duì)手、新場(chǎng)景。主導(dǎo)品類的步驟是：主導(dǎo)認(rèn)知、堅(jiān)守品類、進(jìn)化品類、分化品類、引入競(jìng)爭(zhēng)、做大品類。