即使除去達人數(shù)量遠超品牌數(shù)量、日榜的隨機性等因素外，仍不可否認(rèn)，達人某種程度上代表了直播的風(fēng)向，也是當(dāng)下的最高標(biāo)準(zhǔn)。因為直播模式就是依賴于具體主播的，最頭部的主播必然會自立門戶追求最大的利潤，為了追求最大利潤就會有最高效的、圍繞他的商業(yè)模式建立，整套模式會使得優(yōu)質(zhì)的達人本身就會成為直播平臺的山頂。

在135編輯器排版時，如果您的多個內(nèi)容使用了同一個樣式模板進行排版，那么僅需對其中任意一個樣式模板進行顏色修改，然后在彈出的樣式菜單欄選擇全局樣式菜單下面的傳遞，那么顏色也將自動應(yīng)用到其他區(qū)域的該樣式模板當(dāng)中。

在135編輯器內(nèi)，大部分圖文樣式支持用戶自己DIY顏色。部分樣式為固定圖片樣式，不能修改顏色。更改樣式配色的方法有兩種，一個是配色方案條，一個是彈出菜單欄上的配色工具。

做一家咨詢類的公司，需要考慮什么？這個問題，其實涉及兩個思考。第一個思考：咨詢類的公司，是干嘛的？比如，管理、法律、財務(wù)、藝術(shù)品、甚至婚戀咨詢，本質(zhì)上都在做什么生意？第二個思考：你要在哪個維度上，做你的生意？比如，都是做咨詢，為什么收費可以差上千倍？價值的差距，本質(zhì)上是怎么拉開的？

你知道什么是警察節(jié)嗎？在這個特殊節(jié)日到來之際，今天為大家分享一組關(guān)于警察節(jié)的公眾號樣式。

作為品類頭部的碧生源早已走出了自己的運營道路。疫情期間成立私域社群，利用小程序、社群、直播等工具獲客，通過各種裂變活動、社群種草等方式，提升產(chǎn)品復(fù)購率。2020年，碧生源在各大電商平臺成績6.18、雙11等電商節(jié)銷售均破億元，同時在私域業(yè)態(tài)的銷售額更是達到了3.5億元。全年營業(yè)收入12.93億元，同比增長59.17% 。那么碧生源是如何布局私域的？

而百果園隨后也發(fā)布了開啟新零售的六年成績單:年收入超百億、毛利過十億。據(jù)其官方披露數(shù)據(jù)顯示，截至目前百果園App累計下載量超1500萬，小程序注冊用戶數(shù)突破4700萬。兩年三沖IPO百果園，盡管在上市速度上落了下風(fēng)，但外界乃至百果園自己都堅信終有一日能夠上市。

2022年上半年，老百姓大藥房線上渠道實現(xiàn)銷售額5.6億元，同比增長70%。截至6月30日，會員總數(shù)為6611萬，其中上半年新增506萬，活躍會員數(shù)1418萬。那么老百姓大藥房是如何布局私域的？下面就為大家拆解。

我說，認(rèn)真仔細研究一個行業(yè)，觀察行業(yè)發(fā)展的不同階段，學(xué)習(xí)企業(yè)不同的打法。打穿打透，舉一反三。因為商業(yè)的底層邏輯，從未變過。抓住本質(zhì)，就能洞悉商業(yè)。

在社群打造爆品的第一步，除了流量準(zhǔn)備，就是選品。不是任何產(chǎn)品都能成為爆款的，那么到底什么樣的產(chǎn)品，才能成為爆款呢？大家可以從以下幾個維度來思考。。。

最近，運營社發(fā)現(xiàn)國民葡萄酒品牌長城，借助內(nèi)容平臺進行創(chuàng)新營銷，從傳統(tǒng)葡萄酒企中實力破圈，吸引了大眾消費者的關(guān)注。據(jù)了解，從年初的抖音挑戰(zhàn)賽到現(xiàn)在，長城葡萄酒相關(guān)內(nèi)容在抖音播放量近 35 億。為什么長城的葡萄酒生意可以突破場景限制？品牌是怎樣一步步占領(lǐng)用戶心智？又是如何在抖音做內(nèi)容？

其實抖音用戶早已培養(yǎng)了「搜索」視頻的習(xí)慣，在 2021 年 2 月，視頻搜索月活用戶就達到 5.5 億；而現(xiàn)在，用戶已經(jīng)不局限于“搜視頻”，還有“搜品牌/品類”等電商搜索行為。在搜索后的結(jié)果展示頁中爭取到靠前的位置，以此來增加自己的曝光和轉(zhuǎn)化，將會是品牌和商家們新的生意增長點。

最近，運營社發(fā)現(xiàn)元宇宙直播的玩法已經(jīng)“野”出了新高度。就比如下面這一個怎么看都是“真人”的小姐姐，點進直播間后聽聲音、看動作才會發(fā)現(xiàn)，這原來是一個虛擬人在直播帶貨。不僅有元宇宙直播帶貨，還有讓千人圍觀的元宇宙直播“蹦迪”、“擠地鐵”。也就是用戶進入直播間后，通過在彈幕里輸入某個詞，就能“云蹦迪”、“云擠地鐵”......

有人在上面發(fā)“運動打卡”、曬“今日穿搭”、分享“攝影大片”，不過和小紅書不太一樣的是，這里的核心玩家集中在 35 歲到 80 歲的“熟齡人群”，叫“老紅書”可能會更合適。這個 App 看起來似乎不太起眼，但瞄準(zhǔn)中老年市場，45 歲以上用戶量已經(jīng)超過 1 億，僅次于今日頭條和微信（數(shù)據(jù)來自AgeClub），已經(jīng)成了圖文垂類社交頭部軟件。

有的年輕人，結(jié)束了高考走進了大學(xué)；有的年輕人走出了大學(xué)，進入了職場。生活就這樣突然迎來了轉(zhuǎn)折點，年輕的困惑迷茫常掛在熱搜。運營研究社發(fā)現(xiàn)，針對這些迷茫與困惑，知乎推出了三檔針對年輕人的自制節(jié)目：《荒野會談》《我的高考笑忘書》《我所向往的職業(yè)啊》。三檔節(jié)目引起了廣泛討論，節(jié)目從 8 月播出至今播放量已經(jīng)破億。

如何從公域中搶奪精準(zhǔn)流量到企業(yè)的私域，毫無疑問成為了企業(yè)能否能夠挺過寒冬，迎來春天的關(guān)鍵點。而在眾多的公域平臺中，小紅書是許多消費品牌重點爭奪的“戰(zhàn)場”之一。

哪怕是頭部主播，在每場直播結(jié)束后都會立馬進行復(fù)盤，從直播的每個環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)進行分析，查漏補缺，有則改之，直播的效果和效率才會不斷提升。今天我們就和大家分享一下，如何有效做好視頻號直播復(fù)盤，以實現(xiàn)直播效益的最大化。

數(shù)據(jù)顯示，作為成熟度較高的賽道，美妝行業(yè)2020年的私域復(fù)合增長率達到了220%。無論互聯(lián)網(wǎng)新銳品牌，還是成熟美妝品牌，無不在建立擴充自己的私域。蘭蔻作為最早布局私域的美妝品牌之一，私域成績斐然。今年618期間，蘭蔻小程序官方商城GMV同比增長97%，視頻號直播成交突破1000萬。

就是這樣一款看似普通的小游戲，卻能在短時間內(nèi)火爆全網(wǎng)，登頂各大平臺熱搜。截止9月15日早上10點，單#羊了個羊#一個話題在微博的瀏覽量超過21億，僅14號單日瀏覽量就超過12億。 那么這款小游戲究竟有什么魔力？又做對了什么？今天一起來帶你解讀「羊了個羊」。

近兩年寵物行業(yè)都開始發(fā)力私域，而早在2013年波奇寵物便以QQ群布局私域，2018年抓住了社交+電商的轉(zhuǎn)化紅利，開始組建私域運營部門，從QQ群轉(zhuǎn)移到微信生態(tài)。經(jīng)過3年的私域運營實踐，目前波奇寵物私域用戶已突破100萬，自有商城年銷售額達數(shù)億。

你知道，這個世界上，為什么會出現(xiàn)“微盟”這家公司嗎？是因為，線上零售企業(yè)需要打一場“流量主權(quán)”的戰(zhàn)爭。打這場仗，需要大量的武器。于是就有了微盟。

于是，我就找機會和騰訊廣告互選平臺團隊的同學(xué)聊了聊，了解他們是怎么幫助我們內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者對接品牌方的，怎么幫助品牌方找到匹配的投放資源的。聊完之后，我有一個感觸，那就是：優(yōu)秀的內(nèi)容市場，應(yīng)該從保護買方開始。

這三種產(chǎn)品，都對應(yīng)真實的例子，也都賣的特別火。背后的底層邏輯是什么？把麻煩的事情解決掉，在無法有儀式感的時候，提升儀式感。這在未來有巨大的商業(yè)機會。

時光如水流逝，2022年即將成為歷史，為了更好迎接2023年的開始，今天分享一組關(guān)于元旦的公眾號樣式。

喜迎小年，喜笑開顏，在小年到來之際，今天就分享一組關(guān)于小年的公眾號樣式。

馬上就要到今年的第二十三個節(jié)氣小寒了，而小寒的到來也意味著冬季的寒冷即將拉開序幕，今天就分享一組關(guān)于小寒的公眾號樣式。

你知道臘八節(jié)是怎么來的嗎？你們那里講究吃臘八面還是臘八粥呢？今天就來分享一組關(guān)于臘八節(jié)的公眾號樣式。

在《營銷筆記》書中，有一句話：營銷的本質(zhì)，首先是創(chuàng)造價值，其次是獲得回報，最后還要注意維護與顧客的穩(wěn)固關(guān)系。 深有同感，為客戶創(chuàng)造價值，獲得相應(yīng)的回報，客戶關(guān)系，三者缺一不可。創(chuàng)造價值，才能有回報，能賺錢，有口碑傳播，有復(fù)購或轉(zhuǎn)介紹。維護好客戶關(guān)系，合作更長久。

聊了幾十個私域負(fù)責(zé)人或者老板， 一致認(rèn)為私域部門有2個核心KPI: 加粉和GMV第一，加粉。不管是主動還是被動，用什么方式，把目標(biāo)粉絲加到私域是最核心的一個KPI， 沒有粉絲量，就沒有GMV。 流量是一切生意的本質(zhì)。第二，GMV。 有了粉絲還不夠，還要看能不能產(chǎn)生銷售額。

一次采訪中，記者問埃隆·馬斯克（Elon Reeve Musk），你認(rèn)為人生最大挑戰(zhàn)是什么？畫面靜止很久后他說：「確保你能夠糾正“正反饋”，然而維護這個反饋，即便別人不敢對你說逆耳的話，也要保持這樣，但似乎太難」。

著名管理大師彼得·德魯克（Peter F.Drucker）曾說：60%的辦公室問題，都是因為溝通不良而產(chǎn)生的結(jié)果。包括我在內(nèi)，有時不得不承認(rèn)，不太會溝通，“不會”并非指察言觀色，而是沒有條理性，邏輯性，將自己的意圖完全闡述給對方。SCRTV表達模型，我經(jīng)常用在匯報工作、講述方案情節(jié)中，關(guān)鍵時刻解決不少困擾，你也可以學(xué)以致用。