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如何促進團隊中的合作與溝通，你不妨試試這個小技巧用“對，而且”來代替“對，可是”。一個對你說“對，而且”的同事會接納你不成熟的構想，并讓它變得更好。而說“對，可是”的同事，會經常讓你認為他在你的構想中挑毛病，從而產生不舒服的感覺。——《美則傳奇》
為了挽救許多條生命而讓一個無辜之人遭受痛苦是正當的嗎？我們能接受恐怖分子的刑訊逼供，是因為我們相信他是壞人，因此起作用的道德直覺并不僅僅是關于得失的計算，還有一種道德觀念：壞人該受罰。試想如果把受刑訊的對象換成嫌疑人年幼的女兒，硬心腸的功利主義者也會變得猶豫不決吧。——《公正》
數學化、信息化和互聯網的發(fā)展既帶來了流程、渠道和結構的改變，對傳統的實體運營模式產生了沖擊，同時，也降低了信息搜尋的成本，使供應鏈的環(huán)節(jié)大大縮短，供應鏈金融資金流效率得到有效提升?！豆溄鹑凇?/p>
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希望散戶投資者能夠記住這組非常驚人的數據：投資者在換倉后的業(yè)績通常會下跌3%，而在中國，這個數字是3.5%。所以，散戶投資者不要輕易買股票，也不要輕易賣股票，更不要輕易換倉，因為大家在擇時和選股方面的教訓遠遠多于經驗。——《投資者的敵人》
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一個完全依靠自我運行的自由市場，往往會很快區(qū)域崩潰。原因很簡單：自由市場是由謀求自我利益的人組成的。亞當斯密在《國富論》中寫道：“同行是冤家，即使是在以娛樂為目的的游戲中，人們也各自心懷鬼胎；而他們相互溝通的目的，往往只是合謀來損害公眾的利益，或者設法哄抬價格?！薄秱ゴ蟮牟┺摹?/p>
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卡耐基—梅隆大學的“野地機器人學中心”曾組裝出一臺“漫步者”機器人。這個重達兩噸的大家伙從院子的一頭踱到那頭時，螞蟻已經跑了N個來回——與其浪費時間制造一個無用的天才，不如制造千萬個有用的白癡，這種工程原理被簡稱為：快速、廉價、失控。——《失控》
大多數企業(yè)都錯誤地認為，支付了員工薪水，員工就必須完成工作，無論政策有多差、老板脾氣多糟糕、工作環(huán)境多惡劣。因此，員工只會工作到足以獲得薪水、不被炒魷魚的程度。而谷歌那樣的明星企業(yè)則不同，他們是通過讓員工體會到意義感、成就感與自主感，建立起長久良好的工作氛圍。——《游戲化實戰(zhàn)》
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衰老是我們的宿命，死亡總有一天會降臨。但是在此之前，醫(yī)學護理可以決定這條道路是在驟然下降，還是平緩延展?？上Т蠖鄷r候，我們根本不考慮這個問題。我們只喜歡那些承諾能治病的醫(yī)生?！蹲詈玫母鎰e》
1909年，伊藤博文在接受英國記著采訪時，提到孫中山的革命運動，說他們只是在完成太平天國50年前就已開始的工作，“你們西方人，特別是你們英國人，與中國交往時所犯的最大錯誤，就是協助滿清鎮(zhèn)壓太平叛亂?！币驗榕褋y發(fā)生時滿清已是山窮水盡，而英國人則幫助阻擋了一個正常、有益的自然過程?！短靽铩?/p>
意志力與做決策之間的關系是雙向的：做決策會耗損意志力，意志力一旦耗盡了，決策的能力就會下降。如果你的工作要求你整天做艱難的決策，那么你總會在某個時間耗盡意志力，于是你開始想辦法保存意志力。你會選取最保險最安全的做法，往往就是保持現狀——《意志力》
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